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积极宣传动员,开展精细化管理工作,提升管理水平

ww55618金莎娱乐:2012/12/05 点击:2765

  11月29日,城市供水公司按照集团公司生产精细化管理工作的整体安排和布置,组织召开了部门精细化管理工作宣传、动员会,会上传达了集团公司关于“生产精细化管理方案推广会”的会议精神,围绕着精细化管理的要求和部门实际情况,对相关工作安排进行了安排,明确责任,号召全体员工行动起来,积极参与到活动中去。

  会上,各级管理人员首先认真学习了集团公司开展生产精细化管理的必要性、实施方法步骤以及管理内容和考核情况,熟悉了生产现场精细化和供水调度精细化实施内容。其次,对开展精细化管理工作做出了具体的要求和安排,要求各班组加强落实5S管理内容,持之以恒,养成良好习惯;在看板管理方面,明确看板管理中综合看板和生产看板相关内容,指定专人负责相关看板内容,及时更新;在供水调度精细化方面,要求二级调度员和加压站值班员熟悉技能运行状况和出口压力情况,熟悉岗位水位控制标准以及信息传递程序,做到设备故障或出口压力超出控制范围情况下,及时汇报;为了确保精细化管理工作的顺利开展和实施到位,要求综合办根据5S管理、看板管理和调度精细化相关内容,制定适合本部门的生产现场精细化管理实施细则、日常检查计划、以及日常管理考核标准;要求各班组按照集团公司生产精细化管理方案细则,召开班组会,宣传、动员全体员工积极参与生产精细化管理活动中去,对照相关精细化管理内容做全,做细。

  各班组长在会上纷纷表示赞同集团公司开展精细化管理活动,会后将根据相关内容,做好班组内的宣传、推广工作,完成好供水生产任务。

  从今年12月份开始,城市供水公司将针对生产精细化管理内容和厂区实际情况陆续开展相关工作,制定实施细则,争取2013年1月在本部门全面开展生产精细化管理工作, 提升内部精细化管理水平。


 

 

(城市供水有限责任公司人:袁璟雅)


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